航空工业哈飞：巧干实干加油干 决战决胜双过半

  2020年上半年，航空工业哈飞贯彻落实集团公司工作会议要求，聚焦主责主业，全力以赴，科学管理拼巧干，全力以赴抓实干，在做好疫情防控前提下，优质实现时间过半、任务过半卓越成绩，为实现“十三五”目标奠定坚实基础。

  航空工业哈飞以目标为牵引，加强顶层设计，以主要型号和关键任务为抓手科学组织生产。领导班子聚焦集团战略和公司“十三五”发展目标，运用战略思维，专题谋划年度重点工作，梳理科研生产、管理改善、技术创新等方面重点任务，明确工作目标，规划行动路径，为任务优质完成描绘清晰蓝图；召开复工复产计划会，精准制订生产计划。

  航空工业哈飞按生产关系划分责任片区，加强生产管理，保证主要型号任务及时开工；召开各业务域工作推进会，分解行动计划，强化过程管控，提升工作效率，有序推进项目进度；坚持需求导向，服务发展大局。召开军厂协调会，就推进科研生产任务、服务保障、直升机修理等事宜进行交流，提升工作质量，让客户满意。

  航空工业哈飞采用“二下一上”计划管理方式，平衡生产资源，科学排产，确保生产计划与生产能力高度匹配。 同时以问题为导向，提升生产效率和产品质量； 针对国内外疫情影响，开展配套器材风险分析和评估，制定行之有效的规避措施，通过措施落地，切实保障生产现场需求； 动态分析疫情影响，组织各单位统筹安排生产资源，细化赶工措施，狠抓任务落实，促使生产制造全流程高效运转。

  航空工业哈飞以集团统一IT架构为指导，紧扣科研生产经营主线，加快信息化建设步伐，深入推动生产提效。信息化团队对各单位相关业务流程进行详细梳理和信息化诉求征集，连续奋战，及时开发出业务表单流程，内容涉及令单、报告、制度文件等多方面工作。短时间内，业务表单流程被各单位大范围的应用在科研生产一线。在实现公司级业务网上呈批的基础上，业务表单流程的开发进一步提升了办公效率，又减少了人员聚集。

  信息化团队全方面推进装配、机加、钣金、热表、复材五大专业MES建设。为准确找到各专业与信息化工作的切合点，信息化团队连续走访11个车间，“聊”遍车间领导、工段长、调度员等不一样的角色，开发了相关功能，力求逐渐消除各车间生产管理“痛点”，为生产提效安上“加速器”。这不仅进一步释放各车间产能，打通各专业流程，同时为搭建大数据分析平台，实现基于数据分析的决策支持能力奠定基础。

  在公司层面和基层单位并行开展管理改善，向管理要效益，使产能得到进一步提升和释放。在公司层面，召开质量工作会，分析质量工作面临的形势和存在问题，扎实推进全面质量管理，针对体系运行风险和薄弱环节，开展全方位质量管控；梳理制约科研生产的瓶颈问题，快速解决，追求实效。重新规划下料业务，将部分下料业务划归车间。优化业务流程，提高下料工作效率，解决下料瓶颈问题；针对工装占用生产面积的问题，组织相关车间开展工装管理专项提升工作。通过订购、改装重型货架、结合生产需求调整生产布局等措施，有效释放生产面积，减轻工装管理压力，使现场生产得到明显改善。

  在基层单位，生产车间实行动态管理，统筹人物和人员情况，适时实施生产任务“日计划”“日报表”“日考核”，关键任务快速响应，确保了生产节点；根据任务完成情况，适时召开质量分析会，及时总结、分析、改善，为生产任务完成规避风险；结合实际问题，聚焦质效提升，通过现场看板管理、班组重组、工艺参数优化等措施，持续、精准开展管理改善，高效推进生产任务完成。

  复工复产以来，航空工业哈飞党员干部带头干，职工群众齐响应，冲刺任务完成最后一公里。党建引领，争当先锋。航空工业哈飞党委结合实际开展形势任务教育，引导基层党组织充分的发挥战斗堡垒作用，引导党员认清形势、亮出身份、鼓起斗志，充分的发挥先锋模范作用，引领职工群众奋力向前，产生强大内驱力。以赛促干，比学赶超。各单位适时开展劳动竞赛，调整绩效考核方案，进一步激发了职工劳动效率和工作热情，为任务完成注入强劲动力。

  在生产一线，拼抢生产任务的浓厚氛围无处不在。“万众一心加油干，越是艰险越向前。”这样的精神既在干部职员心中，更体现在行动上。铆装车间在疫情坏因影响下，依然创造了部分批次大部件提前交付的卓越成绩，并优质完成了全部大部件交付的任务。钣金车间产能得到充分释放和提升，交付产品品种类型和零件数均高于往年同期……心之所向，虽远必达。在过去的半年里，航空工业哈飞克服疫情带来的不利影响和成品配套不及时等困难，出色完成零件、铆接、总装和大部件生产任务，实现部装和总装的均衡生产。

  AC312E直升机完成全年总装任务，并向哈尔滨市公安局交付2架机，实现首次交付；运12E+轻型多用途飞机通过初步设计评审，迈出关键一步；客户服务方面，异地交付顺利开展，获得客户充分认可和肯定；航修业务方面，常态化开展地转交付，及时保证了客户的真实需求。新乡维修点进入批产阶段，临汾维修点首架“上门大修”直升机通过试修质量暨放飞评审。成绩属于过去未来任重道远下半年，航空工业哈飞将继续加强科学管理、风险识别和过程管控，深入推动管理改善和降本增效，力求优质完成全年科研生产任务和“十三五”目标。

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  制作/裴 根、姚旭东 责编/姚旭东 主编/刘 煊 监制/石 霞 来源/航空工业哈飞免责声明：以上内容转载自航空工业，所发内容不代表本平台立场。全国产经平台联系方式，邮箱：地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

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