时间: 2024-06-09 21:27:44 | 作者: 新闻资讯
在建团百年到来之际，为充沛的发挥青年典型模范带头作用，鼓励广阔青少年踔厉奋发、勇毅行进，以优异成绩喜迎党的二十大成功举行，共青团中央、全国青联一起颁授第26届我国青年五四奖章，决议颁发马瑜婷等49名同志第26届我国青年五四奖章，颁发首钢集团冬奥服务保证青年团队等16个青年团体第26届我国青年五四奖章团体。承认冯韶伟等73名同志获第26届我国青年五四奖章、我国航天科技集团有限公司第六研究院八〇一所载人航天推动系统部等17个青年团体获第26届我国青年五四奖章团体。
邱瑞麟扎根山区9年，从一般的大学生村官生长为脱贫攻坚的主干，秉着“不落一户，不留一人”的精准动态办理准则，对全乡建档立卡贫穷户进行精准辨认、精准帮扶、精准施策。他紧记帮扶责任人的责任，协助贫穷户养牛养虾、脱贫致富。通过持续攻坚，阜龙乡贫穷产生率由2016年的14.7%降为0。
“深海一号”气田探明日然气储量超千亿立方米，最大水深超1500米，是我国水深最深、勘探开发难度最大的海上深水气田。我国海油海南分公司“深海一号”开产出产团队成功开发运用3项国际创始、13项国内创始技能，到达“30年不回坞检修，惯例运用的寿数高达150年，抵挡百年一遇超强飓风”的工程设计高标准，标志着我国已全面把握深水油气资源勘探开产出产运维完好技能系统，完结了从300米向1500米水深前进的严重跨过。自2021年6月正式投产以来，已累计出产天然气超10亿立方米。团队共有92人，其间35 岁以下青年占比73%。
据了解，“深海一号”气田自投产以来，已累计出产天然气超17亿立方米，为粤港澳大湾区和海南自贸港建造供给了连绵不断的清洁动力。在安稳安全出产的背面，离不开我国海洋石油集团有限公司（以下简称我国海油）青年前锋们敢挑重担，敢为人先的豪情壮志和无悔支付。
“深海一号”气田开产出产团队荣获“我国青年五四奖章”团体荣誉。我国海油海南分公司供图
10000米管线月份的烟台，海风像刀相同割在每个人的脸上。这儿，是“深海一号”启航的当地。为了给海上高压气密作业争夺满足时刻，低压段气密作业必须在拖航前完结，我国海油安排工艺主操李亚飞等十八名青年职工带头，成立了青年气密突击队，立刻开端低压气密作业。
3分钟后，所有人站在闪蒸气压缩机周围，看着上方5米高处的进口管线上有一个小闸阀呼呼地排气，显然是没关到位。这个阀门这么高，怎样关？现场没有脚手架，队员们找来一条安全带，预备从管线上爬曩昔。但是，冬季的管线严寒湿滑，屡次测验无果，咱们看着5米高处的小闸阀满脸无法。有人提议完毕今晚作业，等明日搭好脚手架后持续展开。
李亚飞摇了摇头。看着周围的架子管，他想，是不是能够用架子管克己一个钩子，利用它来将这个阀门关上？说干就干，但他们轻视了6米长的架子管的分量。管线在劲风中左摇右摆，对禁绝要关的阀杆，也使不上力。举着6米长的管线与劲风对立，是一件极端耗费膂力的作业。咱们轮番做相关操作，过一个多小时的尽力，阀门总算被顺畅关上。
“深海一号”气田开产出产团队荣获“我国青年五四奖章”团体荣誉。我国海油海南分公司供图
2021年7月，为霸占深水活动保证难题，“深海一号”气田引进了国内首套全脱盐式乙二醇收回系统（以下简称MRU），这套系统在国内并没有使用先例。而因为疫情原因专业厂家不能准时参与，现场没有调试经历，导致作业一度陷于阻滞。
此刻我国海油工艺主操刘昱亮站了出来：“厂家外文材料咱们都有，立刻开端翻译。”操作员李三也深受鼓舞，振臂大喊：“没有条件，那就创造条件！”在刘昱亮的带领下，一群秉持知难而进信仰的繁荣青年勇挑重担，白日泡在现场，检查管线月份的南海，高温炽热，每个人背上都凝结了一层盐霜。晚上，咱们结合白日的图注开端翻译材料。纸面上布满了翻译以及跟设备相关的补白解说，仅靠着一支笔和一部手机，24人，48小时，翻译收拾了厂家材料5万余字。
“那段时刻里，队员们每天都只睡三四个小时，翻译收拾后的操作手册，对气田以及后续设有MRU系统的渠道来说含义严重！”刘昱亮慨叹道，通过评论与实操，他们探索出一套从进料、冷循环到树立真空度、升温，再到化验合格、出产品的MRU操作方法。通过两周的日夜奋战，他们总算完结了MRU循环调试，比原计划提早了整整一周。
“深海一号”气田开产出产团队荣获“我国青年五四奖章”团体荣誉。我国海油海南分公司供图
“甩掉‘洋拐杖’后，该有自己的东西。”“深海一号”总监袁圆说，针对南海的飓风工况，能否选用飓风不停产形式，最大极限削减飓风对出产的影响，是整体作业人员一直在考虑的问题。
我国海油外表主操冯杨锋牵头担任攻关“深海一号”飓风不停产避台形式。“触及半潜船体，没人敢容易测验不停产避台，你们非得搞，这不是捣乱吗？”在他四处咨询不停产避台的定见和主张时，咱们纷繁开端了“劝退”形式。面临质疑，冯杨锋和船长对飓风期间压排载计划进行了重复推演，对渠道256套动设备的操控优先级进行整理，从外表操控的视点细化了渠道“三步走不停产避台计划”。
气田团队先后突破了“卡脖子”中心设备运维困局，成功处理了透平发电机、三甘醇泵、干气压缩机等关键设备正常运转难题，构成了一套国产化操作流程；共编译技能手册30万余字，申报技能革新项目5项，开始构成全套深水气田运维系统，完结《深水出产办理手册》和《深水出产修理手册》，为后续深水油气开发供给理论储藏和实操人才。
“深海一号”气田开产出产团队荣获“我国青年五四奖章”团体荣誉。我国海油海南分公司供图
“深海一号”气田开产出产团队荣获“我国青年五四奖章”团体荣誉。我国海油海南分公司供图
在建团百年到来之际，为充沛的发挥青年典型模范带头作用，鼓励广阔青少年踔厉奋发、勇毅行进，以优异成绩喜迎党的二十大成功举行，共青团中央、全国青联一起颁授第26届我国青年五四奖章，决议颁发马瑜婷等49名同志第26届我国青年五四奖章，颁发首钢集团冬奥服务保证青年团队等16个青年团体第26届我国青年五四奖章团体。承认冯韶伟等73名同志获第26届我国青年五四奖章、我国航天科技集团有限公司第六研究院八〇一所载人航天推动系统部等17个青年团体获第26届我国青年五四奖章团体。
邱瑞麟扎根山区9年，从一般的大学生村官生长为脱贫攻坚的主干，秉着“不落一户，不留一人”的精准动态办理准则，对全乡建档立卡贫穷户进行精准辨认、精准帮扶、精准施策。他紧记帮扶责任人的责任，协助贫穷户养牛养虾、脱贫致富。通过持续攻坚，阜龙乡贫穷产生率由2016年的14.7%降为0。
“深海一号”气田探明日然气储量超千亿立方米，最大水深超1500米，是我国水深最深、勘探开发难度最大的海上深水气田。我国海油海南分公司“深海一号”开产出产团队成功开发运用3项国际创始、13项国内创始技能，到达“30年不回坞检修，惯例运用的寿数高达150年，抵挡百年一遇超强飓风”的工程设计高标准，标志着我国已全面把握深水油气资源勘探开产出产运维完好技能系统，完结了从300米向1500米水深前进的严重跨过。自2021年6月正式投产以来，已累计出产天然气超10亿立方米。团队共有92人，其间35 岁以下青年占比73%。
据了解，“深海一号”气田自投产以来，已累计出产天然气超17亿立方米，为粤港澳大湾区和海南自贸港建造供给了连绵不断的清洁动力。在安稳安全出产的背面，离不开我国海洋石油集团有限公司（以下简称我国海油）青年前锋们敢挑重担，敢为人先的豪情壮志和无悔支付。
“深海一号”气田开产出产团队荣获“我国青年五四奖章”团体荣誉。我国海油海南分公司供图
10000米管线月份的烟台，海风像刀相同割在每个人的脸上。这儿，是“深海一号”启航的当地。为了给海上高压气密作业争夺满足时刻，低压段气密作业必须在拖航前完结，我国海油安排工艺主操李亚飞等十八名青年职工带头，成立了青年气密突击队，立刻开端低压气密作业。
3分钟后，所有人站在闪蒸气压缩机周围，看着上方5米高处的进口管线上有一个小闸阀呼呼地排气，显然是没关到位。这个阀门这么高，怎样关？现场没有脚手架，队员们找来一条安全带，预备从管线上爬曩昔。但是，冬季的管线严寒湿滑，屡次测验无果，咱们看着5米高处的小闸阀满脸无法。有人提议完毕今晚作业，等明日搭好脚手架后持续展开。
李亚飞摇了摇头。看着周围的架子管，他想，是不是能够用架子管克己一个钩子，利用它来将这个阀门关上？说干就干，但他们轻视了6米长的架子管的分量。管线在劲风中左摇右摆，对禁绝要关的阀杆，也使不上力。举着6米长的管线与劲风对立，是一件极端耗费膂力的作业。咱们轮番做相关操作，过一个多小时的尽力，阀门总算被顺畅关上。
“深海一号”气田开产出产团队荣获“我国青年五四奖章”团体荣誉。我国海油海南分公司供图
2021年7月，为霸占深水活动保证难题，“深海一号”气田引进了国内首套全脱盐式乙二醇收回系统（以下简称MRU），这套系统在国内并没有使用先例。而因为疫情原因专业厂家不能准时参与，现场没有调试经历，导致作业一度陷于阻滞。
此刻我国海油工艺主操刘昱亮站了出来：“厂家外文材料咱们都有，立刻开端翻译。”操作员李三也深受鼓舞，振臂大喊：“没有条件，那就创造条件！”在刘昱亮的带领下，一群秉持知难而进信仰的繁荣青年勇挑重担，白日泡在现场，检查管线月份的南海，高温炽热，每个人背上都凝结了一层盐霜。晚上，咱们结合白日的图注开端翻译材料。纸面上布满了翻译以及跟设备相关的补白解说，仅靠着一支笔和一部手机，24人，48小时，翻译收拾了厂家材料5万余字。
“那段时刻里，队员们每天都只睡三四个小时，翻译收拾后的操作手册，对气田以及后续设有MRU系统的渠道来说含义严重！”刘昱亮慨叹道，通过评论与实操，他们探索出一套从进料、冷循环到树立真空度、升温，再到化验合格、出产品的MRU操作方法。通过两周的日夜奋战，他们总算完结了MRU循环调试，比原计划提早了整整一周。
“深海一号”气田开产出产团队荣获“我国青年五四奖章”团体荣誉。我国海油海南分公司供图
“甩掉‘洋拐杖’后，该有自己的东西。”“深海一号”总监袁圆说，针对南海的飓风工况，能否选用飓风不停产形式，最大极限削减飓风对出产的影响，是整体作业人员一直在考虑的问题。
我国海油外表主操冯杨锋牵头担任攻关“深海一号”飓风不停产避台形式。“触及半潜船体，没人敢容易测验不停产避台，你们非得搞，这不是捣乱吗？”在他四处咨询不停产避台的定见和主张时，咱们纷繁开端了“劝退”形式。面临质疑，冯杨锋和船长对飓风期间压排载计划进行了重复推演，对渠道256套动设备的操控优先级进行整理，从外表操控的视点细化了渠道“三步走不停产避台计划”。
气田团队先后突破了“卡脖子”中心设备运维困局，成功处理了透平发电机、三甘醇泵、干气压缩机等关键设备正常运转难题，构成了一套国产化操作流程；共编译技能手册30万余字，申报技能革新项目5项，开始构成全套深水气田运维系统，完结《深水出产办理手册》和《深水出产修理手册》，为后续深水油气开发供给理论储藏和实操人才。
“深海一号”气田开产出产团队荣获“我国青年五四奖章”团体荣誉。我国海油海南分公司供图
“深海一号”气田开产出产团队荣获“我国青年五四奖章”团体荣誉。我国海油海南分公司供图
